Theater AanZ, Nijmegen (2015) – Adviseur businessplan

De hoofdvraag van de artistieke en zakelijke leiding van theatergezelschap AanZ was: ‘Hoe houden we het bedrijf AanZ en onszelf gezond?’ We onderzochten gezamenlijk of groei mogelijk en/of noodzakelijk was, of er meer medewerkers aangetrokken konden worden en welke werkzaamheden de directie over zou kunnen dragen aan anderen binnen de organisatie.

Door de inzet van een gedegen SWOT-analyse ontstond meer inzicht in het verdienmodel van AanZ en de effectiviteit en efficiency van de organisatie en waar de verbetermogelijkheden lagen.

Het bleek een waardevol traject, getuige deze reactie: ‘Door de enorme betrokkenheid en kennis van Marion, in zowel de zakelijke als de culturele wereld, hebben wij onder haar professionele begeleiding en coaching beide werelden nog meer met elkaar verbonden en zijn we vele inzichten en een meerjarenplan rijker!